Linux 启动顺序

第一步启动:BIOS/UEFI

BIOS (Basic Input Output System) 即基本输入输出系统。

UEFI (Unified Extensible Firmware Interface) 即可扩展固件接口。

它们的主要作用是为计算机提供直接、底层的硬件控制和设置。UEFT 是 BIOS 的升级替代方案。

第二步启动:MBR/GPT

MBR (Master Boot Record) 即主引导记录。MBR 通常和 BIOS 搭配,最大分区容量不能超过 2T,最多可以有 3 个主分区,1 个扩展分区,不过扩展分区里可以有多个逻辑分区。

GPT (GUID Partition Table) 即全局唯一标识分区表。GPT 通常和 UEFI 搭配。

它们都是读取硬盘时最先读取的分区,里面有各自的启动代码。

第三步启动:GRUB2

GRUB2 (GRand Unified Bootloader version 2) 即多操作系统启动程序,可以选择系统分区上不同的系统内核,同时也可以向启动的内核传递参数。

第四步启动:initrd/Kernel

initrd (init ramdisk) 即初始化内存盘,作用是:
1) 提供开机必备的单 kernel 文件 (vmlinuz) 没有提供的驱动模块。
2) 通过引导加载程序加载内存,将内存视为临时根 “/” 目录,从中运行程序,之后再将根 “/” 目录转移到硬盘上真正的根 “/” 目录上。


注意:系统启动 initrd 的时间默认上限是 90 秒钟,如果 initrd 加载的时间超过 90 秒钟,则系统会报以下错误:

Warning: dracut-initqueue timeout - starting timeout scripts

(补充链接:Linux 解决启动时,某个盘挂不上或者报错 “Warning: dracut-initqueue timeout – starting timeout scripts”

第五步启动:systemdprocess

systemdprocess,即启动各类程序和进程。

随笔 18

人们会在迷路彷徨的时候,时不时地看一下自己模糊的影子,世界总是残酷多变,视线所及之处也总是迷雾重重

但就算这个世界是胜者为王,也不会只剩精明算计和希望不再的人,梦想、勇气、羁绊的魔法在不同的空间和时间闪烁着,忠于自己的人们依旧在试图为人类创造奇迹

在生命曲折幽深小径的尽头,会是闪耀着怎样光芒的海市蜃楼,肉体必定腐烂消失,灵魂却在渴望永恒

随笔 17

如果,这个世界上有 “圣女贞德” 在祈求 “自由、平等、博爱”,那我肯定会去追随。如果这个世界上没有,那我会去成为 “亚瑟王”,亲自为这个世界独自立起 “自由、平等、博爱” 的旗帜。很多时候,就和 《美国队长 2》 里的台词一样:“就算只有我一个人也没有关系,但我相信绝对不会只有我一个”

随笔 16

这片天空,这份宁静,这个时代。总有些什么值得去坚持,总有些什么需要马上杜绝。感觉自己在守望的,是时间和空间:在大洋的彼岸,法国启蒙运动的自由、平等、博爱闪耀在新大陆,而顺着丝绸之路一直西望到尽头,是曾经的欧洲民族,在德国三十年战争中融合交融。培根在平静之中学会了洞察,又在洞察之中学会了思索。而甘地在暴力之中学会了平静,又在平静之中学会了成功

问题排查的方法

方法一:按时间顺序分析 (Chronological Analysis)

根据问题发生的时间线,回溯最近发生了哪些情况和做了哪些变更,通过回溯找到发生问题的原因

方法二:深度价值分析 (Pain Value Analysis)

根据事件的重要性和特点找到其核心点,并根据核心点分析产生问题的核心

方法三:KTKT 分析 (Kepner and Tregoe)

对发生的问题进行定义,对问题的特征进行描述,通过定义和特征逐一排查,找到可能导致问题的原因

方法四:头脑风暴 (Brainstorming)

大家一起什么都想,快速获得任何和问题相关的信息,但是得到信息往往不够客观

方法五:鱼骨图 (Ishikawa Diagrams)

将发生的问题看成一个主线,分析每一条汇入这条主线的分线,这些分线都有可能导致最后出现在主线上的问题,最终找到导致主线问题的原因在哪条分线上

方法六:帕累托分析 (Pareto Analysis)

分析哪些问题影响最大,先解决所有问题中最重要的那 20%,因为往往解决最重要的 20% 问题可能就会达到 80% 的效果

方法七:5 个为什么 (5 Why)

5 个为什么只是一个抽象的概念,真实情况是对发生问题的原因一只追问下去,先问导致问题的原因是什么,根据这个原因再问导致这个原因的原因是什么,直到问到根本原因以后才停止,此方法由日本丰田公司大野耐一发明。使用此方法需要注意:
1) 避免使用借口回答问题
2) 避免在追问的过程中牵扯到人的心理
3) 避免回答问题时推卸责任
4) 避免各个问题之间没有层级关系